long8唯一官方网站作为国内女装第一股，曾经的中国版“ZARA”，拉夏贝尔的日子却并不好过。近日，该公司发布公告称，其控股股东、实控人邢加兴及其一致行动人上海合夏所持有的合计1.87亿股公司有限售条件A股股份被司法冻结3年，占公司总股本34.16%，占公司A股总股本56.2%。去年，该公司亏损21.66亿元、关闭门店4391家。此外，进入今年7月以来，拉夏贝尔共计8次被列为被执行人。

　　面临一系列不利局面，近期，该公司“高调”定下目标:努力实现扭亏为盈，年营收目标40亿元。那么，拉夏贝尔该如何脱困?

　　85后成女士是一位白领丽人，孩子已上幼儿园的她，依然保持着完美身材long8唯一官方网站。十多年前互联网还不是很发达时，她经常逛街，是拉夏贝尔的忠实粉丝，每次逛街，都会去店里试试。“比起别的品牌，拉夏贝尔的衣服款式都非常新颖，甚至一年能推出上千款的新设计。”成女士一度很认同拉夏贝尔是“中国版的Zara”。

　　作为当时国内首屈一指的快消品牌，因价格便宜，同时其款式更新也非常快，紧跟主流时尚，拉夏贝尔受到众多爱美女士追捧，很多80后姐妹都逛过拉夏贝尔。

　　据悉，当时的拉夏贝尔扩张得也很快，从一二线城市到三四线城市，到处都有其门店，不论淡旺季，店里往往门庭若市，络绎不绝的年轻人穿梭其中。家住武昌南湖的刘女士工作6年了，她告诉记者：“读大学时，拉夏贝尔特别火，价格便宜，款式也多，学生群体和初入职场人群都很喜爱。每次逛街，我首先就要去拉夏贝尔看看。”

　　法语中，拉夏贝尔意为小教堂，是法国一条风情小街。据创始人邢加兴介绍，构思品牌之初，他恰好住在这条小街上，便将品牌命名为拉夏贝尔。经过多年发展，2011年，拉夏贝尔在国内门店数量达1841家。最红火的时期，消费者走进国内任何一家商业中心，都能找到三四家拉夏贝尔及其旗下品牌的门店，一时风光无两。

　　天眼查数据显示，拉夏贝尔成立于2001年，注册资本超过5亿元人民币。作为第一家在港交所和上交所双双上市的服装企业，拉夏贝尔在国内女装市场上的规模堪称巨头。

　　公开数据显示，2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量不足2000个；2012年，其明确提出“多品牌、直营为主”的发展战略，陆续推出多个新品牌；2015年以后，拉夏贝尔基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新品牌；到2017年底，经营品柜数量达到9448个。

　　在经营最火的时候，拉夏贝尔就大张旗鼓开始多品牌的扩张，旗下足足囊括了9个品牌：5个女装品牌、3个男装品牌以及一个童装品牌，多品牌、全类别的丰富品牌矩阵，让拉夏贝尔发展愈发迅猛。

　　拉夏贝尔还不断拓宽、延展至整个生活方式，并跨界互联网。2016年，拉夏贝尔投资了TNPIHKCo，Limited，获得在韩国、中国及香港营运并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特许经营权，融入“品牌生活方式店”概念, 试图打造拉夏生活圈。

　　最高峰时，拉夏贝尔近万家实体店遍布全国。但其业绩增长却远未能跟上扩张的步伐，许多门店一天都没有几位顾客。高额的资金投入，却没能收到相应回报，这让拉夏贝尔的资金压力越来越大。

　　截止2019年底，拉夏贝尔境内经营网点缩水至4878个，且主要分布在二、三、四线年底，拉夏贝尔的门店数量还一度高达9269个，一年之内，线下门店数量几乎“腰斩”，平均每天关店13家，净利润为-21.4亿元。

　　拉夏贝尔官网显示，武昌销品茂有一家拉夏贝尔集合店。7月19日，记者去探访时发现，该店已不存在。销品茂工作人员表示，拉夏贝尔去年就撤店了。

　　在武汉国际广场，记者发现，此前的拉夏贝尔集合店也已经撤店。正在国广选购衣服的徐小姐表示，自己挺喜欢拉夏贝尔，好看而且性价比还可以，现在买不到了，赶到可惜。

　　公开信息显示，拉夏贝尔2017年收入89.99亿元，比2016年增长5.2%。但一直以来对集团收入贡献比重最大的专柜收入，却下降了11.1%，占比也由上年的51.4%降至43.4%。拉夏贝尔业绩公告称，市场结构的调整使百货商场的客流继续被快速扩张的购物中心和在线平台所分流，尽管集团早已战略性地降低来自百货商场收入的比重，但在2017年，来自专柜的销售占比仍达43.4%。至2018年末，公司实体门店数量9269家，也正是这一年，公司首现业绩亏损。2019年度，亏损还在继续，当年上半年亏损4.98亿元，全年预亏16-21亿元。

　　为了自救，企业负责人邢加兴吃住都在公司，还兼着西南区的总经理，经常到处出差，深入门店考察，并开始大规模战略收缩，关闭低收效、亏损的零售网点。财报显示，2019年上半年，拉夏贝尔境内零售网点数减少了2470个，平均每天关店13家。由于已关门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用，导致亏损4至4.5亿元。

　　此外，拉夏贝尔也开始甩卖和淘汰表现不佳的子品牌。2019年上半年，拉夏贝尔服装清仓甩卖，服装低至3.8折，甚至2折；2019年5月，拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权，后者主要经营女装品牌“七格格”；10月，宣告休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算……瘦身后，拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

　　拉夏贝尔还出租总部大楼，缓解资金压力。面对业绩亏损和债务危机，甚至还出售不动产来渡过危机。今年疫情期间，拉夏贝尔通过主播带货和直播间发券、专属款、限时秒杀等优惠活动来进行营销。2月25日，拉夏贝尔举行了单场6小时的网络直播活动，该场直播为拉夏贝尔斩获了4000多万元的零售额。

　　7月8日，拉夏贝尔更名为新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司。该公司表示，正加快在乌鲁木齐建设落地集研发、设计、展示、销售、结算等功能于一体的新总部基地。7月14日，2020年新疆金融支持纺织服装产业发展银企对接会在乌鲁木齐召开。会上，拉夏贝尔以及迈尔富时尚服饰股份有限公司、新疆恒鼎国际供应链科技有限公司等企业与当地多家银行、新疆交易集团签约，共计获得50亿元综合授信。

　　拉夏贝尔发布公告称，拟将注册地址由上海市迁至新疆，以响应国家“一带一路”及“西部大开发”发展战略，借助新疆地区在纺织服装产业的资源优势和政策优势重新崛起。

　　中央财经大学经济学院教授郭家虎表示，从“买买买”切换到“卖卖卖”，从拥抱新的营销模式到加快新总部基地布局，证明拉夏贝尔此前盲目扩张决策的失误，也让人看到拉夏贝尔跳出困境的决心long8唯一官方网站long8唯一官方网站。但从目前经营状况看，如何扭亏为盈，仍是拉夏贝尔难以冲破的瓶颈。